Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Публикация № 959055

Методология - Управление проектом

58

Описание курса

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

Набор на курс закрыт

Группа на курс с 27.02 по 17.04 набрана. 

Запись на третий поток курса с 15 мая по 1 июля 2019 г.

Особенности курса 

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей:

  • Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С) 
  • Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event)
  • Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей

Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер группы ограничен 30 слушателями. Домашние задания слушателей будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

 

Цель курса

Основная цель - дать систематизированные базовые знания по управлению проектами.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне знаний, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Ведущий

Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018. 

PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

 

Объем курса 

8 вебинаров по 2 часа.

Вебинары проходят по средам с 19:00 до 21:00 по московскому времени с 27 февраля по 17 апреля.
По итогам каждого вебинара слушатели выполняют домашнее задание, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

Итого объем курса: 32 часа (16 часов вебинаров + 16 часов домашние задания)
Вебинары можно смотреть онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.
Обсуждение вебинаров будет проходить в закрытом форуме, там же можно выкладывать домашние задания.

Программа курса 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект
  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Как проходит курс

В ходе курса слушатели участвуют в вебинарах, скачивают дополнительную информацию на закрытом форуме. Выполняют домашнее задание и получают обратную связь от преподавателя.  

Начиная со второго вебинара, домашнее задание по каждому вебинару можно посмотреть в топике форума, привязанном к вебинару. Туда же нужно выкладывать свои домашние работы, и комментировать работы коллег.

Время на выполнение домашних работ - с четверга до воскресенье после вебинара. Время на комментарии по домашним работам - с понедельника по среду после вебинара. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя!.

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов:

  • Ответ на вопрос № 1 – 1 балл
  • Ответ на вопрос № 2 – 1 балл
  • Комментарий под ответом другого участника – 1 балл
  • * Выполнение дополнительного задания  - 1 балл (только при выполнении вовремя - до вечера воскресенья после вебинара)
  • * Бонус за качественный ответ от тренера – 1 балл (только при выполнении вовремя - до вечера воскресенья после вебинара)

Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов

Сертификат

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте.

 

Набор закрыт

Группа на курс с 27.02 по 17.04 набрана. 

Запись на второй поток курса с 26 марта по 28 мая 2019 г.

58

Базовый курс для руководителей проектов 1С. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019
Добрый день! А возможно проходить курс быстрее? Хотелось бы уже в конце марта пройти все и попробовать сдать тест в УЦ 1
2
1
Базовый курс для руководителей проектов 1С. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019
Итоговое тестирование есть? Если, да, то его необходимо проходить день в день?
3
1
Базовый курс для руководителей проектов 1С. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019
Здравствуйте! Подскажите, как получить скидочный купон?
2
1
Базовый курс для руководителей проектов 1С. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019
Добрый день! Подскажите, какая крайняя дата записи на курс, ограничены ли места? (т. е. до какой даты можно принять решение и записаться) Также, может у вас есть информация - есть ли какие-то похожие курсы вендора 1С, или других компаний? то есть, имеет ли смысл мониторить другие курсы по теме, или сразу покупать ваш:) ?
7
1
Базовый курс для руководителей проектов 1С. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019
Добрый день! Заинтересовал, Ваш курс, но есть сомнения относительно того, что смогу быть в нужно время на связи, чтобы посмотреть вебинар, будет ли его записать, так, чтобы посмотреть в удобное мне время?
2
1

Новый вопрос

E-mail*
Тема (вопрос)*

См. также

Специальные предложения