"Разбор ошибок руководителей: опытом поделятся директора 8 различных компаний", 1 день. 11-12.02.19

Нравится 0 Не нравится 0

Конференция "Разбор ошибок руководителей"
День первый – 11 февраля, понедельник. С 20 до 22 мск.

20.00-20.30 "Как я проклял "Стратоплан", а потом его опять полюбил"

Александр Орлов

Бизнес-тренер, сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun.

Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
Совместно с партнером разработал  более 100 образовательных программ Стратоплана, через которые прошли более 15.000 менеджеров ведущих компаний. Автор книг "Секреты управления программистами", "Белая книжная полка менеджера".

Доклад Александра для INFOSTART EVENT 2018 Education «Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи» получил самую высокую оценку от участников конференции.


20.30-21.00 "Мои ошибки в рекрутменте, или как я доверился человеку, а он меня предал!"

Андрей Останин

Коммерческий директор ГК «Эталон», одной из крупнейших строительных компаний России, бизнес-тренер.
Более 20 лет «на передовой» – в продажах, и более 15 лет – топ-менеджер ведущих российских компаний. Опыт Андрея – в розничной торговле, дистрибуции, IT, Luxury («Ультра Стар», «Евросеть» General Satellite, НПФ «Беркут», холдинг RBI, Группа «Эталон»). В продажах с 1995 года, прошел путь от менеджера до топ-менеджера. С 2003 года руководит коммерческими подразделениями.
В обучении с 2003 года, знает процесс с 3-х сторон: как заказчик, исполнитель-тренер и слушатель. Самостоятельно разрабатывает учебные программы и ведет тренинги. Сертифицированный тренер. Преподаватель бизнес-школы AMI. Бизнес-тренер компании «Активный мир».В числе клиентов – компании федерального масштаба, работающие на разных рынках. Обучил 5000 человек.


21.00-21.30 "Интеллектуальный инсульт или как топ-менеджеру разобраться с потоками информации"

Кирилл Николаев

Управляющий NICA multi family office С 1995-го занимается активной предпринимательской деятельностью в сфере технологий (IT). Клиентами стали 250 крупнейших компаний России: «Газпром», МТС, «Мегафон», Shell, Nobel Biocare, Концерн «Калина», Yota, Российская Национальная Библиотека, Государственный Университет в Санкт-Петербурге, «Пятерочка», «Сибнефть» (Роснефть), Пивоваренная компания «Балтика», Heineken, «Ленспецсму», Консульство Великобритании и другие организации.
Параллельно занимается исследованиями в области потребления информации. Выступал с мастер-классами и образовательными программами в Сколково, Стокгольмской школе экономики, Высшей школы экономики.

Успешно управляет NICA multi family office и N Capital, помогая предпринимателям закрыть сделки cash-in & cash-out, используя рынок капитала России, Европы и Америки. Создал и продал за свою жизнь более 10 разных бизнесов.


21.30-22.00 "Как приходится находить компромисс с собственниками бизнеса, и какие знания помогают сохранить мир в управленческой команде"

Дмитрий Павлов

Директор по развитию и внешним связям Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП), имеющего сертификат Международной Аккредитации Качества - IQA (International Quality Accreditation) и международную аккредитацию Ассоциации АМВА (Великобритания).
В прошлом – топ-менеджер (в статусе исполнительного директора, 1-го заместителя генерального директора, руководителя офиса управления проектами) крупных и средних компаний Северо-Западного региона. Обладатель Золотого Знака PMI (США) «За вклад в развитие управления проектами в России».
Профессиональные компетенции: Управление проектами. Корпоративное предпринимательство. Маркетинг и продажи.

Категории:
 Управление проектом

Избранное Подписка Сортировка: Дата
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Петр Базелюк. Бизнес-аналитика с помощью Power BI
Сергей Наумов. Управление проектами по автоматизации бюджетирования
Алексей Васильев. Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов
Окончание торгов по тендеру на 5 152 000 рублей
Управление рисками - алгоритм
Закрытие закупки (close procurements)
Контроль закупки - cost reimbursable контракты
Контроль закупки - контракты fixed price
Контроль закупок - 3 типа контрактов
Запись реального тендера на перенос данных на 5 152 000 рубля